Warum die hyperagile Organisation versagt Jedes Unternehmen rühmt sich für seine hohe Agilität. Durchmischte Teams, bereichsübergreifende Projekte und flache Hierarchien sind denn auch im Trend. Doch hochagile Organisationen drohen sowohl Mitarbeitende als auch Firmen zu überfordern.

Jedes Unternehmen rühmt sich für seine hohe Agilität. Durchmischte Teams, bereichsübergreifende Projekte und flache Hierarchien sind denn auch im Trend. Doch hochagile Organisationen drohen sowohl Mitarbeitende als auch Firmen zu überfordern.

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